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来自档案馆 - 两个E3的故事

更新时间:2019-08-05 13:21 来源:http://www.baozhuanghe123.org
核心提示: 两位娱乐界知名人士在洛杉矶会议中心进行了直接对决。 双方都推出了新的视频游戏机,可以在几个月内相互发布。 一家公司是目前的市场领导者。但是在经历了一系列糟糕的战略和商业决策之后,它在前往E3的路上跌跌撞撞地走了进去。 所以它的竞争对手,失败的索

两位娱乐界知名人士在洛杉矶会议中心进行了直接对决。

双方都推出了新的视频游戏机,可以在几个月内相互发布。

一家公司是目前的市场领导者。但是在经历了一系列糟糕的战略和商业决策之后,它在前往E3的路上跌跌撞撞地走了进去。

所以它的竞争对手,失败的索尼,能够强有力地偷走这个节目。时尚,新机器比其竞争对手便宜100美元。

与此同时,任天堂甚至几乎没有出现过。

这一年是1995年。

" 1991年,CES把我们放在帐篷里。你必须走过所有的供应商才能找到我们。我对CES如何对待视频游戏行业感到愤怒,我开始计划搞砸了。“

- 前世嘉美国老板Tom Kalinske

在去年MCV在E3进行的多次采访中,我们总是提出的一个问题很简单:那么你对这个节目有什么看法?

答案很漂亮It Play Play <<< <<<<<<<<<<<<<<<<<<<< “我们该怎么做。”这非常有活力。电影首席执行官安德鲁·威尔逊同样兴奋:我有一个绝对的球。因为节目中有一种我们多年没有的能量。这非常特别。去年在E3有两个男人感到特别怀旧。

Tom Kalinske和Steve Race今天可能不是游戏行业的家喻户晓但是在1995年他们是业界的Phil Spencer和Andrew House。 Race是负责将PlayStation引入怀疑市场的人。与此同时,Sega America的Kalinske C首席执行官负责推出Sega土星。

去年我去了E3,我对那些我四处走动的人说: 你知道,这个展示有点像我们开始时那样,' Kalinske告诉MCV。

这是因为硬件系统的竞争力。它产生了很多的兴奋。

竞争肯定是游戏行业在1995年5月的第一个E3上的表现。但是为了真正欣赏围绕这个节目的戏剧,我们必须进一步向前跳及时,到1990年Kalinske加入Sega时。

当时Sega是一家在美国经营的7000万美元的公司。但是,当卡林斯克控制住后,他在短短三年内就使Sega America获得了15亿美元的业务。在Sonic和一些厚颜的广告的帮助下,他将公司的Genesis控制台(或Megadrive给你和我)变成了1993年全国最大的游戏机 C使超级任天堂黯然失色。

Kalinske当然是一个有影响力的人,不仅仅是在世嘉,而是整个美国的电子游戏产业。他在创建美国游戏产业贸易机构方面发挥了重要作用,他是引入第一个年龄评级系统的团队的一员,他在电子娱乐博览会诞生时就在那里。

返回20世纪90年代初,我们常常在拉斯维加斯的CES上展示, C召回Kalinske

我们和那些展示他们的新汽车扬声器,新计算系统,电视或电话的人一起出现在那里或者你有什么。

CES组织者曾经把视频游戏行业放在后面。 1991年,他们把我们放在帐篷里,你必须经过所有的供应商才能找到我们,找到任天堂和我们自己以及第三方的许可证持有人。

那年特别是下雨了,雨水泄露在我们新的Genesis系统上。我对CES对待视频游戏行业的方式感到愤怒,我觉得我们是一个比他们给予我们信任的更重要的行业。因此,我开始计划从CES中脱颖而出。

世嘉于1992年推出了自己的节目,邀请第三方出版商到Silverado乡村俱乐部向零售商炫耀自己的头衔。这是一个巨大的成,第二年世嘉变得更大,甚至邀请它的主要任天堂任天堂展出但他们没有表现, 笑Kalinske。当时我们的竞争非常激烈。同时,随着世嘉从CES开始缓慢过渡,美国游戏产业卷入了激烈的暴力视频游戏辩论。美国参议院担心Mortal Kombat正在损害儿童的思想,并呼吁为游戏引入年龄评级系统。

我们Sega拥有自己的评级系统,Kal Kalinske说(图中)右边)。

我们从1992年开始,它非常像我们今天的ESRB。我对业界说,我们需要一个行业范围的评级系统,我们需要一个

两位娱乐界知名人士在洛杉矶会议中心进行了直接对决。

双方都推出了新的视频游戏机,可以在几个月内相互发布。

一家公司是目前的市场领导者。但是在经历了一系列糟糕的战略和商业决策之后,它在前往E3的路上跌跌撞撞地走了进去。

所以它的竞争对手,失败的索尼,能够强有力地偷走这个节目。时尚,新机器比其竞争对手便宜100美元。

与此同时,任天堂甚至几乎没有出现过。

这一年是1995年。

&quot; 1991年,CES把我们放在帐篷里。你必须走过所有的供应商才能找到我们。我对CES如何对待视频游戏行业感到愤怒,我开始计划搞砸了。“

- 前世嘉美国老板Tom Kalinske

在去年MCV在E3进行的多次采访中,我们总是提出的一个问题很简单:那么你对这个节目有什么看法?

答案很漂亮It Play Play <<< <<<<<<<<<<<<<<<<<<<< “我们该怎么做。”这非常有活力。电影首席执行官安德鲁·威尔逊同样兴奋:我有一个绝对的球。因为节目中有一种我们多年没有的能量。这非常特别。去年在E3有两个男人感到特别怀旧。

Tom Kalinske和Steve Race今天可能不是游戏行业的家喻户晓但是在1995年他们是业界的Phil Spencer和Andrew House。 Race是负责将PlayStation引入怀疑市场的人。与此同时,Sega America的Kalinske C首席执行官负责推出Sega土星。

去年我去了E3,我对那些我四处走动的人说: 你知道,这个展示有点像我们开始时那样,' Kalinske告诉MCV。

这是因为硬件系统的竞争力。它产生了很多的兴奋。

竞争肯定是游戏行业在1995年5月的第一个E3上的表现。但是为了真正欣赏围绕这个节目的戏剧,我们必须进一步向前跳及时,到1990年Kalinske加入Sega时。

当时Sega是一家在美国经营的7000万美元的公司。但是,当卡林斯克控制住后,他在短短三年内就使Sega America获得了15亿美元的业务。在Sonic和一些厚颜的广告的帮助下,他将公司的Genesis控制台(或Megadrive给你和我)变成了1993年全国最大的游戏机 C使超级任天堂黯然失色。

Kalinske当然是一个有影响力的人,不仅仅是在世嘉,而是整个美国的电子游戏产业。他在创建美国游戏产业贸易机构方面发挥了重要作用,他是引入第一个年龄评级系统的团队的一员,他在电子娱乐博览会诞生时就在那里。

返回20世纪90年代初,我们常常在拉斯维加斯的CES上展示, C召回Kalinske

我们和那些展示他们的新汽车扬声器,新计算系统,电视或电话的人一起出现在那里或者你有什么。

CES组织者曾经把视频游戏行业放在后面。 1991年,他们把我们放在帐篷里,你必须经过所有的供应商才能找到我们,找到任天堂和我们自己以及第三方的许可证持有人。

那年特别是下雨了,雨水泄露在我们新的Genesis系统上。我对CES对待视频游戏行业的方式感到愤怒,我觉得我们是一个比他们给予我们信任的更重要的行业。因此,我开始计划从CES中脱颖而出。

世嘉于1992年推出了自己的节目,邀请第三方出版商到Silverado乡村俱乐部向零售商炫耀自己的头衔。这是一个巨大的成,第二年世嘉变得更大,甚至邀请它的主要任天堂任天堂展出但他们没有表现, 笑Kalinske。当时我们的竞争非常激烈。同时,随着世嘉从CES开始缓慢过渡,美国游戏产业卷入了激烈的暴力视频游戏辩论。美国参议院担心Mortal Kombat正在损害儿童的思想,并呼吁为游戏引入年龄评级系统。

我们Sega拥有自己的评级系统,Kal Kalinske说(图中)右边)。

我们从1992年开始,它非常像我们今天的ESRB。我对业界说,我们需要一个行业范围的评级系统,我们需要一个

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